【叶国富改革永辉第一刀："去"供应商】

主要观点总结

本文讲述了永辉超市正在进行的供应链变革，包括与品牌商的洽谈、改革小组的行动、员工调整、门店调整以及供应链变革的具体内容和影响。文章还提到了名创优品的收购和业绩，以及永辉超市的股东减持情况。最后，文章表达了对于永辉超市供应链变革能否成功的疑虑，同时也提到了其他方面的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 永辉超市正在推进供应链变革。

包括直接与品牌商合作，推行裸价直采，目标是提升自有品牌占比至40%。

关键观点2: 变革涉及组织架构调整、门店调整和员工调整。

全国划分为28个大区，减少管理层次，给予一线更多授权。同时调改门店达200家，涉及总门店数量的65%以上。

关键观点3: 供应商被卷入供应链变革中。

有供应商表示，如果洽谈的价格没有优势，可能会选择放弃。供应链改革是否成功取决于员工的工作量和责任心是否到位。

关键观点4: 名创优品收购永辉超市的影响和挑战。

虽然名创优品在收购后表示对永辉超市前景充满信心，但两大电商回归主业及投资人对大卖场前景的不乐观，给这场变革带来挑战。

关键观点5: 股东减持和电商亏损对永辉超市的影响。

京东和阿里分别减持永辉超市和大润发的股份，股东的行为引发市场对零售行业的看法以及对永辉超市未来的担忧。