【奋战下半年④】二公司：抓管理 提质效 促发展

主要观点总结

文章主要介绍了公司在上半年的工作情况以及下半年的工作重点，包括市场开拓、项目履约管理、内部控制体系完善、清理“三金”、党的建设、区域营销、改革创新、队伍建设、经营风险管控和履约管控等方面。

关键观点总结

关键观点1: 上半年工作重点及成果

公司在上半年全力以赴开拓市场，中标多个高质量项目；强化项目履约管理，落实项目管理策划，推进成本管控；完善内部控制体系，提升合法合规经营意识；清理“三金”取得一定成效。

关键观点2: 下半年工作展望

公司计划加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合；深化区域营销，做强基础核心主业、做大涉水业务；推进改革创新，夯实管理工作成效；加强队伍建设，培养高素质干部队伍；严控经营风险，推进“三金”压降和经营活动分析；加强履约管控，提高项目执行力。

关键观点3: 重点项目进展

卢旺达那巴龙格二号水电站圆满完成碎石桩任务，防渗墙进入施工冲刺阶段。多个“150”工程项目进展顺利，玉清湖水库除险加固项目基本完成合同施工内容，白莲河水库除险加固工程已完成并验收。德令哈生态环保提升改造项目四标段开工，小河西水库除险加固工程处于施工建设高峰期。

文章预览

上半年 公司上下认真贯彻落实年初工作会精神 锚定年度目标任务 应对各种复杂问题和风险挑战 在爬坡过坎中负重前行 在攻坚克难中化解风险 站在新起点 我们特别启动“奋战下半年”专题 各单位负责人谈工作思路 本期邀请二公司党委书记、总经理 华中区域事业部总经理丁耀华 总结过去 谋划未来 回顾上半年 一是全力以赴开拓市场，中标昭平台水库扩容工程施工准备工程项目(第一标段)、丰城市玉华山水库工程、德令哈生态环保提升改造项目四标段等高质量项目。 二是强化项目履约管理，落实“陪伴式”项目管理策划，推进全过程成本管控，在建工程完成各项节点任务。 三是完善内部控制体系，提升合法合规经营意识，强化机关部门的服务管控职能。 四是开足马力清理“三金”，压实责任多措并举，取得一定成效。 展望下半年 一是进一步加 ………………………………