大厂员工，已经不写OKR了

本文授权转载自微信公众号真故研究室（ID：zhengulab）撰文 | 冯   诺编辑 | 龚   正OKR（Objectives and Key Results），即「目标与关键结果」，是流行于互联网大厂的一种管理制度。制定和回顾OKR，是很多互联网公司每个季度都绕不开的关键词。2013年，字节在国内首次引入OKR，随后互联网大厂纷纷跟随，华为、腾讯、阿里、小米、百度、京东、美团、拼多多等众多互联网大厂，甚至很多传统行业也开始吸收这项来自硅谷的管理精华。但现在，很多大厂人开始不写OKR了。增长预期转弱的情景下，OKR已不再是一抓就灵的妙药。从曾经的小甜甜，到现在的牛夫人“我老板的OKR都是我写的，而我东拼西凑就把整个部门下个季度的方向给确定了。”在西二旗某互联网公司工作的小孙如是说，但她随后又补充到：“实际也没有确定整个季度的方向，因为OKR根本没 ………………………………