稻盛和夫：企业想发展，唯有在内部员工中培养出符合企业发展需要的管理干部

主要观点总结

本文主要介绍了稻盛和夫关于人才培养和事业拓展的观点。稻盛和夫强调，在企业经营过程中，发现人才和培养人才至关重要。他通过自己的经验和案例，说明了如何在企业内部培养符合企业发展需要的管理干部，以及如何通过“阿米巴经营”模式来培养具备同样理念的人才。此外，稻盛和夫还谈到了自己的器量增长与培养人才的关系，并强调了领导人的器量对事业发展规模的影响。最后，文章还介绍了稻盛和夫的一些经营策略和思想，如“愚人战术”等。

关键观点总结

关键观点1: 稻盛和夫强调发现人才的重要性。

他认为在企业规模扩大后，经营者难以兼顾到所有方面，因此能够理解自身理念、像自身分身一样担负企业具体经营职责的管理干部变得尤为重要。

关键观点2: 稻盛和夫通过阿米巴经营模式培养具备同样理念的人才。

他将企业划分为小规模集体，允许这些集体独立核算，通过选拔并培养认真负责、有培养前途的企业员工成为阿米巴负责人，让他们承担组织发展的责任。

关键观点3: 稻盛和夫提倡使用“愚人战术”。

他认为在海外市场创建公司时，应集中公司里资质普通或愚钝的人，利用他们的成长来构建堡垒，培养人才。

关键观点4: 领导人的器量与事业发展规模的关系。

稻盛和夫认为领导人的器量决定了企业能召集和培养什么样的人才，领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大。