波司登，要抢始祖鸟的饭碗

主要观点总结

本文主要介绍了波司登品牌在羽绒服行业的稳固地位后，如何通过推出与著名设计师Errolson Hugh合作的全新VERTEX系列进军户外领域，并不断提升其品牌的高端调性。文章详细描述了波司登与加拿大鹅的竞争策略，以及其在户外领域的努力和成就，包括与GORE-TEX面料的合作、高端系列的推出、品牌调性的提升等。

关键观点总结

关键观点1: 波司登与著名设计师Errolson Hugh合作推出VERTEX系列，进军户外领域。

这是波司登欲与始祖鸟肩并肩的重要动作，承载了其野望。

关键观点2: 波司登采用GORE-TEX面料，推出高端系列如“极地系列”和“登峰系列”。

这是波司登在户外领域的首次尝试，并获得了Outside户外装备大奖，逐步拉高了品牌的调性。

关键观点3: 波司登受到加拿大鹅的启发，进行转型和高端发力。

在经历业绩大滑坡后，波司登关闭不盈利的店铺，请来大牌明星代言，改造焕新门店，打造高端形象。

关键观点4: 波司登通过发力户外高端领域，连续六年收入与净利润创新高。

其防晒服和冲锋衣系列的销量增长迅速，特别是冲锋衣系列，已经成为其品牌增长的重要驱动力。

关键观点5: 波司登面临品控问题的挑战。

尽管在面料和科技上的数据表现优异，但波司登仍需拿出更有产品力、更有科技含量的“真独家面料”，以获取高端用户的认可。