假如岳飞是HR

主要观点总结

文章描述了岳飞作为HR的可能表现，包括人才培养、管理策略、企业价值观等方面的特点。通过岳飞的例子，展示了如何以身作则、评选榜样、严于治军、统一文化信仰等方面的管理方法。

关键观点总结

关键观点1: 人才培养

岳飞会以身作则，带头学习，侧重培训员工的工作必备技能；评选榜样人物，号召学习，如嘉奖立功的士兵；在人才培养中，会优先选择和自己一样好学的人，侧重锻炼学习能力强的人。

关键观点2: 管理策略

岳飞的管理策略严于治军，纪律严明，上下同心；制定严格的员工制度，并令出如山；人才济济，分权下属，让团队人才类型多样化。

关键观点3: 企业价值观

岳飞统一团队信仰，打造出生生不息的企业文化；鼓励大家走向正确的价值观，顾大局，不谋小利；他的大格局熏陶激励着员工拼搏的斗志。