张丽俊：再读《卓有成效的管理者》，给我的十点启发

主要观点总结

本文是作者读《卓有成效的管理者》后的十点启示，涉及管理、时间管理、会议效率、用人原则、组织多样性、决策等方面。文章呼吁读者在工作和学习中将这些启示应用于实际，提高管理效率。

关键观点总结

关键观点1: 做正确的事，避免盲目忙碌

文章中提到，选择正确的事情做是管理者的首要任务，要避免盲目忙碌，需要明确战略思考的能力。

关键观点2: 人人都是管理者，强调自我管理的重要性

文章指出，现代社会的每个人都需要有管理的思维，尤其是自我管理，这是成长为有效管理者的基础。

关键观点3: 时间管理，关注重要事务

管理者需要合理分配时间，将整块时间用于处理重要事务，以提高工作效率和成果。

关键观点4: 关注成果而非工作本身，强调绩效目标的重要性

有效的管理者应关注工作的成果，完成对公司给的绩效目标，这是评估管理者价值的基础。

关键观点5: 高效会议的实践方法

文章详细阐述了高效会议的步骤和注意事项，包括会前准备、会议目标、主持人责任、参与者准备、会议规划等。

关键观点6: 用人原则：用人所长，容人所短

文章强调在用人方面要关注人的优点和长处，而不是仅仅追求能力全面的能人。

关键观点7: 保持组织多样性

文章提倡组织内部要容忍不同脾气和个性的员工共存，以达成组织的多样化。

关键观点8: 聚焦重要决策

管理者应将决策聚焦于重要事项上，避免过度纠结于细节。

关键观点9: 以假设为前提，以事实为依据的决策方式

有效的决策应从假设开始，不断尝试检验，以实践来修正。

关键观点10: 两人决策的挑战

文章指出两人决策可能存在妥协而没有真正的决策，建议决策班子应有3-5人并参与充分讨论。