失败两次后，终于弄懂了产品规划

主要观点总结

本文探讨了产品经理在职业生涯中必须掌握的技能之一——产品规划。文章详细阐述了产品规划的内涵、常见误区和具体规划内容，包括需求/市场定位、产品形态定位、产品战略、产品多端协同规划、产品版本规划和需求规划等。此外，文章还介绍了不同产品能力的PM对应的产品规划能力等级以及如何有效进行需求规划。

关键观点总结

关键观点1: 产品规划的重要性

产品规划是产品经理成长的必经之路，决定了产品的方向和未来，并影响着产品的成功与否。产品经理必须深入理解和掌握产品规划的技能和方法。

关键观点2: 产品规划的六个主要内容

产品规划的六个主要内容包话：需求/市场定位、产品形态定位、产品战略、产品多端协同规划、产品版本规划和需求规划。这些内容是产品经理进行产品规划时需要重点关注和掌握的。

关键观点3: 不同产品能力的PM对应的产品规划能力等级

根据产品经理的产品规划能力，可以将其划分为四个等级：功能级别、系统级别、产品线级别和企业级别。不同等级的产品经理需要掌握不同的产品规划能力和交付结果。

关键观点4: 需求规划的原则

需求规划是产品规划的最后一公里，需要遵循需求最小颗粒度原则、需求最小可闭环原则和需求收敛原则等三大原则。

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