薪酬设计的6个关键步骤

主要观点总结

文章主要介绍了薪酬策略、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬结构、薪级薪档表以及薪酬测算在人力资源管理中的重要性。文章指出，薪酬策略是薪酬设计的前提，岗位价值评估是确定岗位相对价值的基础，外部薪酬调查是保持企业薪酬竞争力的关键，薪酬结构是薪酬设计的重要组成部分，薪级薪档表是薪酬管理的重要工具，而薪酬测算则是确保薪酬方案落地的必要步骤。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬策略指导思想的重要性及主要内容

在着手薪酬设计之前，必须和高层管理者进行深入沟通，确定薪酬设计/优化的目的、策略，并挖掘需要解决的问题。主要的薪酬策略包括薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬差别策略、薪酬激励策略和薪酬增长策略。

关键观点2: 岗位价值评估的意义和方法

岗位价值评估是对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值。评估是建立在企业价值链及岗位工作分析基础之上的。

关键观点3: 外部薪酬调查的作用及实施要点

外部薪酬调查是了解市场价格，保持竞争力的必要手段。第三方专业机构是获取外部薪酬数据最有效的渠道。购买外部薪酬报告时需注意报告来源、岗位匹配度、成本效益等问题。

关键观点4: 薪酬结构的设计要点

除了确定薪酬水平，HR还需要考虑薪酬结构，如采用高弹性的薪酬模式或高稳定性的薪酬模式。薪酬结构设计的前提是岗位划分，不同岗位性质对应不同的薪酬结构。

关键观点5: 薪级薪档表的作用和使用方法

薪级薪档表是呈现各个岗位、层级的薪酬的重要工具。薪级体现岗位价值的差异，薪档体现同岗位的任职者在任职经验、专业技能等方面的差异。

关键观点6: 薪酬测算的重要性和方法

完成了薪酬体系框架后，需要将员工薪酬套入新的体系中来进行评估。通过薪酬测算，管理层可以对薪酬方案进行评估和调整。

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