“没有”管理的公司

Semco公司没有职务结构。它没有组织结构图，没有业务计划或公司战略，没有两年或五年计划，没有目标或使命宣言，没有长期预算。1982年，当23岁的里卡多·塞姆勒接替他父亲担任巴西一家小型制造公司的首席执行官时，他并没有多少经验。然而，作为Semco公司的新总裁，塞姆勒的第一个行动就是解雇了2/3的公司高管。自那时起，他就开始实施世界上员工自我管理的最彻底的试验了。例如，在某个时点，Semco公司一个有800名员工的部门只有一名管理人员。今天Semco公司有“接近”（塞姆勒说不需要知道精确的数字）10个业务和3000名员工（1982年只有90名）。公司业务根据工程服务和受用户喜爱的工业产品进行分类。如果和之前的例子有什么区别的话，那就是Semco公司 ………………………………