设计训战项目：抓三个重点，避一个误区

年底是培训行业的淡季。这一段时间我的主要精力都是在跟甲方的朋友，洽谈2024年《训战一体领导力》项目合作的事宜。Rose是某头部公司经验丰富的培训总监，刚加入公司有6个多月的时间，Rose既有大厂的工作经验，又有知名咨询公司的工作背景。他们公司的业务层高管，希望2024的重点培训项目，能够解决具体的业务问题，例如某个业务板块的突破及销售业绩的提升。Rose希望在2024年，能够引入训战一体的领导项目，借由领导力项目推动业务的改善。在谈到项目需求的时候，Rose有分享：上个月，有盘点过往5年的重点培训项目，之前公司也组织过几期训战类的项目。但是从她甲乙双方的经验视角来看，很多项目都是包装出来的。项目看似高大上，实际上是各种课程及学习方式的无序堆积。虽然有了训战的形式，但培训是培训，业务是业务，内容基 ………………………………