如何设定 PBC 绩效模式中的员工管理目标？

主要观点总结

本文阐述了管理者的重要职能，包括成果管理和人员管理。通过识别管理者重要的行为，设定员工管理目标，以提升企业的长期核心竞争能力。文章分为两个步骤详细解释了如何设定员工管理目标，并给出了优秀经理的7个管理行为。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的重要职能

管理者通过他人完成工作的定义。管理者有两个重要职能：成果管理和人员管理。成果管理要求对结果负责，衡量管理者业绩的标准是是否完成工作任务、达成了组织目标。人员管理则是通过科学的方法管理员工、带领团队。

关键观点2: 设定员工管理目标的步骤

设定员工管理目标分为两个步骤。第一步是识别管理者重要的行为，需要从公司业务目标、员工任职资格或胜任力模型、经理岗位的要求以及优秀经理的7个管理行为四个方面思考。第二步是设定评估这些行为的特定目标或方法，即寻找衡量指标。

关键观点3: 优秀经理的7个管理行为

优秀经理的7个管理行为包括确保员工理解工作、身体力行建立绩效标准、认可员工贡献、确保积极绩效氛围、培养团队氛围、鼓励员工创新以及指导员工建立个人发展计划。这些行为为设定员工管理目标提供了重要的参考。