西安茶话弄创始人黄靖松：我敬佩守得住的人

主要观点总结

本文讲述了茶话弄品牌创始人黄靖松的创业历程。面对新茶饮市场的竞争，黄靖松在内部反思中意识到标准化体系的重要性，并决定调整策略，从扩张转向存量精细化运营。他通过内部信强调需要慢下来修炼内功，面对现实并展望未来。黄靖松认为真正的竞争是长期的，重视供应链、门店标准化建设以及海外市场的布局。同时，他强调品牌美誉度和顾客体验的重要性，并表示未来有机会做得更好。

关键观点总结

关键观点1: 黄靖松的茶话弄品牌面临新茶饮市场竞争，开始反思和调整策略。

面对市场变化，黄靖松意识到标准化体系建设的重要性，并决定调整发展步伐。

关键观点2: 黄靖松通过内部信强调慢下来修炼内功的重要性。

他在内部信中呼吁团队成员在面临现实的同时展望未来，决定停一停，加强内功修炼。

关键观点3: 黄靖松重视供应链和门店标准化建设。

他计划通过降本增效、加强门店标准化建设等措施来提升品牌竞争力。

关键观点4: 茶话弄品牌开始布局海外市场。

黄靖松表示将选择欧美发达国家作为海外市场的主要拓展目标。

关键观点5: 黄靖松强调品牌美誉度和顾客体验的重要性。

他希望茶话弄成为具有高度美誉度和稳定复购率的品牌，为顾客提供优质的购买体验。

文章预览

所有潜在的决策失误，对创业者来说，最终都会转变为必须承受的代价。 文 ｜《中国企业家》记者 李欣 编辑 ｜米娜 头图来源 ｜受访者 那是3月19日凌晨4点，一位茶话弄的老加盟商，给黄靖松的微信发了一段很长的话。他写道：从去年开始，随着茶话弄的门店体量越来越大，自己似乎看不清楚这个品牌到底要怎么发展了。在管理层最应该关注的门店经营细节方面，甚至不如2020年做得用心，感觉公司做决策的人离门店一线越来越远了。 当天早上7点，茶话弄创始人黄靖松看到了这条微信，宛若当头棒喝。他将这条微信转发给了所有管理层，并决定在内部召开一场会议，重点解决这封信中所提出的问题。 另一方面，他又觉得 当下仍有老加盟商愿意说出自己的真心话，于自己而言也是一件幸事。 因为，与做大规模相比，修炼内功、直面问题——正是 ………………………………