大雷的快乐

主要观点总结

本文讲述了一个小公司内部管理的问题，特别是关于团队管理者大雷和其他员工的故事。大雷通过操纵销售团队的销售费用来提高自己的收益，但最终这种做法对公司整体业绩产生了负面影响。公司为了应对业绩下滑采取了一系列措施，包括优化成本、扩张债务、降低业务利润率和清理‘害群之马’。但最终，公司仍然面临业绩疲软和债务增多的问题。

关键观点总结

关键观点1: 大雷通过操纵销售费用提高收益。

大雷作为团队管理者，选拔了两个得力干将，通过调整销售费用来提高自己的收益。但这种做法导致销售活动减少，业绩疲软，对公司整体业绩产生了负面影响。

关键观点2: 公司采取一系列措施应对业绩下滑。

面对业绩下滑，公司采取了优化成本、扩张债务、降低业务利润率和清理‘害群之马’等措施来应对。但这些措施并没有完全解决问题，公司仍然面临业绩疲软和债务增多的问题。

关键观点3: 公司内部管理存在问题和矛盾。

故事中的小公司存在内部管理问题，如大雷利用职权谋取私利、管理层搞小金库、员工对管理层的不满等。这些问题和矛盾加剧了公司的困境。

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