新零售供应链：平台化vs个性化？

本文作者的版权专著，购买链接如下本文作者在上海的线下演讲，参加请点击：【邀请函】2023第十届上海市供应链发展大会 邀您参加平台化和个性化似乎总是一对矛盾体，对于流程体系的构建如此，对于信息系统的架构也是如此！平台化要求我们做到通用性，能够适用于不同的业务场景，减少开发和部署的时间，降低实施成本；个性化却要求我们做到灵活性，能够满足不同业务的需求，并可以进行快速迭代，通过差异化构建竞争壁垒！举个简单的例子，典型的分销计划体系包含补货计划、调拨计划、商家协同计划、仓内产能计划、运输运力计划等，无论是快消，还是电器、服饰、医药等，不同的行业在分销领域都有类似的计划体系，具有一定通用性，符合平台化的逻辑。但是，如果我们打算用一套分销流程或系统来满足以上所有行业的需求，就 ………………………………