不懂这些管理，电商老板只能累死（附解决方案）

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 与200名电商老板巅峰问答 4月20-21日、5月17-19日，累计有 1300多名电商老板 听过了湛广院长的电商管理课程。加上此前的8场管理座谈会，累计有 200多名电商老板与湛广院长进行互动与交流 。我们陆续把其中具有代表性的问题和案例收集整理出来，以供大家参考借鉴。   案例1 三四线城市人力成本节省与隐性成本增加 案例描述： 某四线城市童装电商品牌，以工厂为基础开辟线上渠道，2018年销售额7000万，人效100万/人/年，库存占比25%，毛利率40%左右，库存周转率2.4次。由于成本优势明显，增速迅猛，2019年目标1.5亿元。 创始人李*辰提的问题： （1）库存越来越高怎么办？（2）公司全靠老板一人维系，老板必须先身士卒冲在一线，稍微松懈就出乱子，团队越来越庞大， ………………………………