主要观点总结
本文描述了Meta公司在年中评估中提高低绩效员工比例，修改年底绩效评估标准，并大规模裁员的同时，其他北美科技大厂也加剧了员工的内部竞争和危机感。文章探讨了北美科技行业现状，越来越多的科技行业工作者开始思考是否应该跳出这个怪圈。
关键观点总结
关键观点1: Meta公司提高低绩效员工比例
Meta公司在年中评估中要求管理者将至少15%-20%的员工纳入最低绩效评级，并修改年底绩效评估标准。
关键观点2: Meta公司加速淘汰低绩效员工
Meta公司一边裁员一边大量招聘，用低薪员工置换高薪员工，加强“末位淘汰制”，加剧员工的不安全感和紧张情绪。
关键观点3: 北美科技大厂开启“鱿鱼游戏”模式
不只是Meta，其他北美科技大厂也都开启了激发员工内部竞争和危机感的模式，通过发lowball、削减福利、取消远程办公岗位等方式，降低整体员工的薪资待遇。
关键观点4: 科技行业工作者开始思考是否跳出怪圈
面对科技行业的内卷现象，越来越多的科技行业工作者开始思考是否应该离开这个怪圈，但也需要考虑其他行业的情况和风险。
文章预览
点击上方 “蓝字”， 关注我们 不错过北美科技职场圈新鲜事~~ 近日，一份内部备忘录显示： Meta将在年中评估中提高低绩效员工比例 ，要求带领超150人团队的管理者将至少15%-20%的员工纳入最低绩效评级！据悉，Meta今年的年中审查于6月16日正式开启。 除了增加低绩效员工占比，Meta还修改了年底performance review的标准，减少了新员工“缓冲期”， 只允许10月6日之后入职的新员工不参与当年的年底绩效评估 。而此前，7月14日之后入职的新员工均不参与年底PSC！ “关注 【九章算法】 ，参与投票 & 加入社群，掌握美国Tech和码农圈子的一手消息！” 如今，Meta彻底成为了一家对员工充满恶意的公司，老板只看效率和产出，不断升级“鱿鱼游戏”，完全不顾员工死活。在此情况下，许多人表示：真的不敢去Meta了… 北美【IT精英】俱乐部 集合“IT精英”
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