华为HRBP是怎样炼成的？

主要观点总结

这篇文章是关于超级会员年卡的宣传文案，主要介绍了HRBP关键方法与华为实践的相关课程。课程内容包括HRBP的角色定位、核心工作职责、成为战略合作伙伴助力业务发展的方法、如何成为业务信赖的HRBP、抓住业务痛点提供人力资源解决方案、有效开展绩效与激励管理、综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队建设等。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

掌握HRBP工作方法论，实战转化为价值，支持定制企业内训。

关键观点2: 课程时间与地点

6月28-29日，深圳场，课程费用为5980元/人，团购享优惠。

关键观点3: 课程内容大纲

包括HRBP的角色定位与核心职责、成为战略合作伙伴的方法、如何提升话语权、抓住业务痛点提供解决方案、绩效与激励管理、人才梯队建设、文化氛围打造等。

关键观点4: 讲师介绍

讲师为有着华为13年经验的资深人力资源专家，具有丰富的项目管理经验和人力资源实战经验。

关键观点5: 课程收益

学员能够系统理解HRBP的工作思路和方法，掌握支撑业务的人力资源工作方法，提升专业影响力，掌握HRBP七大必备工作方法和工具，实现实战转化价值。