为什么deepseek没有诞生在顶尖科研机构和大公司？

主要观点总结

本文讨论了DeepSeek的诞生可能标志着人工智能的“爱迪生时刻”的到来。文章探讨了为什么DeepSeek没有诞生在投入巨大的互联网大厂和科研机构，而是诞生在规模不大的小公司。对此，文章从现代科学技术的组织制度角度进行了分析，并指出科层制组织在源头创新方面的局限性，以及为源头创新留出弹性空间的重要性。文章还讨论了全球科研活动都在科层制组织的领导下进行的情况，以及在这种背景下，中国科研制度是否能为真正的源头创新留出足够的弹性空间的问题。

关键观点总结

关键观点1: DeepSeek的诞生可能标志着人工智能进入千家万户、改变各行各业的能力的时代到来。

DeepSeek的独特技术方案具有巨大的潜力。

关键观点2: 互联网大厂和传统科研机构的性质和定位差异大，但其组织特点高度相似，都是科层制组织。

科层制组织依靠明确的权威、上下层级和专业分工以及工作流程上的明确规则、流程和绩效考核方式，能将大量人员组织起来，实现特定目标。

关键观点3: 科层制组织适合管理目标清晰、实现路径明确的工程化项目，不适用于充满不确定性的源头科学技术研究。

DeepSeek这样的源头创新项目难以诞生在科层制组织中。

关键观点4: 源头科学技术研究需要农业视角，而非工业视角。需要广泛支持来孵育，而非通过定点支持制造。

需要为源头创新留出足够的弹性空间。

关键观点5: 国内科研管理制度在科层制下走得太远太深，需要强有力的扭转。可能需要大面积取消帽子，取消大多数量化考核指标，减少有组织科研的覆盖范围。

这样才能更有效地孕育源头创新。

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