基层治理“充电站”，赋能培训促发展丨基层减负 赋能前行

主要观点总结

文章介绍了普陀区房管局如何通过培训、建立实训工作室等措施，提升基层干部的物业管理能力和服务水平，强化党建引领，建立一支专业能力过硬、服务意识够强的治理队伍。通过培训和实践教学，物业管理人员提升了专业素养和业务能力，增强了企业的市场竞争力和社区的和谐稳定。同时，普陀区还通过“红色物业”创建机制，推动小区综合治理，加强党建引领和基层治理合力的凝聚。

关键观点总结

关键观点1: 普陀区房管局采取措施提升基层干部的物业管理能力和服务水平。

包括举办物业管理法律法规培训、实务操作训练等，帮助基层干部捋顺工作线条，建立服务技能特训营。

关键观点2: 普陀区房管局注重培养物业管理人员的服务意识与沟通技巧。

通过情景模拟、角色扮演等互动式教学方法，提升服务水平，增强业主对物业管理工作的理解与支持。

关键观点3: 普陀区房管局通过建立实训工作室，凝聚社区党组织、业主委员会、物业服务企业三方力量。

共同商讨社区治理与物业管理中的重要事项，有效解决长期困扰社区的难题，形成社区治理良性循环。

关键观点4: 普陀区通过“红色物业”创建机制，推动小区综合治理。

创建“红色物业实践点”和“红色物业示范点”，优化创建机制，加强“红色物业”的推广和应用。