主要观点总结
本文是关于工程项目管理的考核方案，其中包括多个考核项目和考核内容，旨在评估工程技术管理、施工组织安排、安全管理等方面的表现。
关键观点总结
关键观点1: 考核项目及内容
文章详细列出了多个考核项目，如工程技术管理、施工组织安排、安全管理等，每个项目下都有具体的考核内容，如方案审核、技术问题处理、施工进度监督等。
关键观点2: 考核标准与权重
每个考核项目和内容都有相应的工作考核标准，包括考核权重和具体的扣分标准。考核总分为100分，包括自评、分管领导考核和公司考核三个部分。
关键观点3: 考核得分与评级
根据考核得分，划分为优秀、满意、中等、一般四个等级，并给出了相应的考核系数。同时，明确了连续三个月出现考核70分以下的处理方式。
关键观点4: 监督部门与考核部门
文中提到了考核部门、监督部门以及分管领导的角色和责任，其中行政部作为监督部门，对考核过程进行监督。
关键观点5: 其他相关信息
文章还提供了与项目管理相关的其他信息，如近期热文推荐，包括华为项目管理的数字化转型、复盘方法、风险管理等内容。
文章预览
考核项目 考核内容 工作考核标准 考核（100%） 考核权重 自评（ 30 ） 分管领导考核（ 30 ） 公司考核（ 40） 工程技术管理 方案审核 审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣 1分 2 技术问题处理 对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达 100%，每有一项未能及时扣1分 2 技术支持 为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣 1分 1 施工组织管理 招投标管理 协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣 1分 2 施工、监理合同履约监控 对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪
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