主要观点总结
本文探讨了创业初期老板与员工之间的分工角色，并提出了帮助日常管理运作的五个步骤。文章强调老板应识别并重点管理与业绩最相关的环节，通过业务分析矩阵表确定重点环节，并分享了作者个人在前置仓管理上的实践经验。同时，文章也提到了如何形成一套管理者操作手册，让员工能够稳定高效地执行。
关键观点总结
关键观点1: 老板和员工在创业初期的角色分工
老板负责打江山（拓展业务），员工负责守江山（日常运营管理）。老板希望吸引高手加入，但自己就是公司最大的业务。老板需要识别并重点管理与业绩最相关的环节，而不是过度关注细节或流程。
关键观点2: 日常管理操作的五个步骤
这五个步骤包括：识别与业绩最相关的重点管理环节、萃取总结出一份经验清单、给员工做好培训、通过比赛的方式增强培训效果、以及日常开好早会巩固动作。文章通过作者前置仓管理的实践经验阐述了这些步骤的实施方式。
关键观点3: 如何形成管理者操作手册
通过形成一套管理者操作手册，老板可以确保公司日常运营流畅，实现业务的持续发展。这需要老板通过实践并总结经验，将关键的流程和操作固化下来，并培训员工掌握。
关键观点4: 业务分析矩阵表在识别重点管理环节中的应用
作者通过业务分析矩阵表有效地对所有环节进行打分和梳理，确定哪些环节是现在就应该重点管理的。这个表格考虑了事情发生的频次和事情与业绩之间的相关度两个维度。
关键观点5: 后续执行的四个步骤的分享
作者分享了后续执行的四个步骤，包括如何稳定高效地执行重点管理环节。这些步骤涵盖了员工培训、比赛方式增强效果以及日常早会巩固等方面。这些内容对于创业者和管理者都非常有借鉴意义。
文章预览
创业初期，老板和员工之间的分工角色应该什么样？ 答案是，老板打江山，员工守江山。 老板们都希望公司有各路的高手加入。但是在这个阶段，你就是公司最大的业务，你打下来江山，你的团队是帮助你守江山。不要苛求能够复制出十个八个一样的你，跟你一起去打江山。 最怕的是，你出去打江山的时候，你的大本营乱成一锅粥，你只好回来参与到日常的运营管理当中去，这时候又没有人拿新的业务进来了。 我想给你五个方法，帮助你把日常管理一步步地做起来。 形成你公司自己的一套管理者操作手册。有了这套操作手册，你可以真正实现大胆地出去拿业务，哪怕一个星期三天不在公司，公司的生意也能够自动运转。 这五个步骤分别是： 1. 第一步，识别出和业绩最相关的重点管理环节； 2. 第二步，萃取总结出一份经验清单； 3. 第三步，给
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