项目管理8大量化方法，项目经理必看

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 说起项目管理的量化都是很难的，本次和大家谈下项目量化，项目量化的目标有三个： 绩效测量、项目管控和持续改进。 通过项目验收标准的量化使得项目进度，质量，成本，范围和风险等指标可以分析项目完成情况，是否偏离计划，是否需要变更，同时对于项目的历史数据积累和持续优化项目流程和各方面的改进有巨大的作用。 绩效测量，是通过验收标准的量化来实现的。 首先，项目的目标是量化的，比如达到完成多少回款或者是拉新/转化多少用户，提高多少营收，就可以在项目达到验收条件时候确定目标是否达成或者达成率多少，是否有继续的必要，或者通过什么样的方法可以达到目标或者是超额达成目标，是否需要进行二期，三期等。项目的起始日期，里程碑日期是确定的，以多少成本完成的范围是可以测量的，那么项目的进度和成本 ………………………………