很多老板花在“找人”这件事情的时间太少了，通常都是花10%的时间找人，

主要观点总结

本文主要讨论了老板在人才选拔和培养上的时间分配问题。作者认为老板应该花更多时间在寻找合适的人才上，而不是只在培养现有员工上。文章提出了判断一个员工是否值得培养的三个关键标准：使命感和责任感、职业素养以及学习能力。同时，文章也强调了内部培养和激励制度的重要性，并指出公司激励制度不应仅仅依靠短期的促销方式。

关键观点总结

关键观点1: 人才选拔与培养的时间分配

作者认为老板应该花更多时间寻找合适的人才，而不是仅在培养现有员工上下功夫。通过调整时间分配，可以达到更好的效果。

关键观点2: 判断人才是否值得培养的三个标准

使命感和责任感、职业素养和学习能力是判断一个员工是否值得培养的三个关键标准。这些标准有助于企业在选拔人才时做出更明智的决策。

关键观点3: 内部培养和激励制度的重要性

内部培养制度有利于留住人才，而公司激励制度则不应仅仅依靠短期的促销方式。有效的激励制度应该是一个长期的过程，能够激发员工的工作热情和创造力。

文章预览

很多老板花在“找人”这件事情的时间太少了，通常都是花10%的时间找人，90%的时间培养人，如果反过来，花90%的时间找人，效果会完全不一样的。人才一定是筛选出来的，但实际上，企业总会去招录一些不值得培养的员工。 是否值得培养的人才看3点： 第一点，使命感和责任感。 使命感能够让一个人拥有持续向上的驱动力，这些驱动力很有可能在读书时代就形成了，入职场后，很难改变。 第二点，看一个人的职业素养。 职业素养是一个人在职场的行为习惯和思维方式。这些习惯一旦形成，改起来的可能性非常小，要改也非常难。 第三点，看一个人的学习能力。 这类人才，喜欢学习，喜欢动脑筋，喜欢探索新的事物，喜欢挑战。这种性格靠培养也是很难的 人才的内部培养和激励只能是辅助，内部培养制度有利于人才留住。而公司激励制度有点 ………………………………