在N次业务需求面谈后，我发现这3个步骤和1个模型最实用！

在培训项目设计阶段，需求调研与分析的重要性不言而喻。需求调研可以从战略、组织和个人这三个维度来进行思考，维度不同，调研方式也不同。而业务需求面谈则是需求调研中关键的一环，可以针对战略和组织层面的调研，就一定会采取业务需求面谈的方式。如何做好业务需求面谈？今天的推文来自于《培训》杂志微信公众号特约作者冯尔真，他将从“三个步骤+一个模型”出发，谈谈自己在业务需求面谈方面的经验~业务需求面谈考察的是培训管理者的综合能力，例如业务认知、有效沟通、逻辑总结、绩效咨询等多项专业能力，所以业务需求面谈是非常锻炼人的，我们一定要把握好每一次做业务需求面谈的机会，重视每一次业务需求面谈的机会，提前做好充足的准 ………………………………