任正非：让听得见炮声的人来做决策 |【经纬低调CEO发言】

在当下的资本环境中，创业公司精简流程，提高效率，实现有效增长以及造血能力变得很重要。很多创业者的第一反应是压缩人员，简化流程，把机关干部和员工压到一线。但任正非提出了一个不一样的方案——“让听到炮声的人呼唤炮火”，让听得见炮声的人来决策。这个概念最早来自美军。在伊拉克战争中，推翻萨达姆政权之后，美军的主要对手变成了伊拉克“基地”组织——本该速战速决的战役，美军迟迟没有打赢，且单月阵亡人数一度突破1000人，完全超过了初期与伊拉克正规军作战的伤亡。复盘后，美军发现，“基地”信息分享传播非常快，且没有传统意义上的组织架构，无论是头目还是成员都具有同样的威胁性。为此，美军开始了改革——各军种全部平台 ………………………………