为什么只有你吃够了供应商的苦？

主要观点总结

本文主要讨论了如何做好供应商质量管理，包括物料技术、工艺交底、供应商生产过程管控、供应商的来料检验以及管理延伸到供应商的供应商等方面。

关键观点总结

关键观点1: 物料技术、工艺交底

物料质量问题70%出在企业自身选择和供应商技术、工艺交底不够上，需要双方共同签字画押，避免纠纷。

关键观点2: 供应商生产过程管控

企业应对供应商生产过程进行管控，包括人的资质、技能，机器设备的保养记录，物料的来料检验，工序、岗位工艺指导书的有效性，环境的温湿度、洁净度，以及检测设备的有效性等。

关键观点3: 供应商的来料检验

供应商的来料可能出现材质、酸洗磷化、热处理等工序问题以及高精度加工件的质量问题，需要进行严格的来料检验。

关键观点4: 管理延伸到供应商的供应商

关键工序、关键原材料的质量管理必须延伸到供应商的供应商处，将措施复制到供应商的供应商，以避免潜在的质量问题。