OKR 如何彻底激发员工积极性，挑战不可能？

编辑：人力君管理圈有个有趣的现象：所有人都喜欢谈绩效。但不同角色谈绩效的角度是不同的：◈HR谈的绩效往往是MBO、KPI、BSC、OKR等等绩效工具手段；◈团队管理者谈的绩效往往是如何考核如何监督如何改善员工的工作；◈而老板谈的绩效往往是推动员工积极性，采用更好的管理方式让员工的收入与贡献挂钩。这三者的差异也导致了绩效管理总是效果不佳，每次做绩效改进都是激情满满意气风发，然后各部门各人员全情投入忙忙碌碌一阵又一阵，最后做出来的东西要不难以落地，要不不了了之，要不见效甚微。就我们HR而言，最关心的绩效设计的两个工具是：KPI和OKR，今天跟大家一起聊一聊他们之间有何区别？01KPI：要我做的事OKR：我要做的事关于KPI，想必各位一 ………………………………