不要低估叶国富的勇气

主要观点总结

本文介绍了名创优品斥资63亿成为永辉第一大股东后的股价飙升、业务协同、全球扩张等成就。通过收购永辉，名创优品构建‘可选品+必选品’零售版图，覆盖不同年龄层的需求。同时，名创优品通过全球首创的商业模式——全球IP联名集合店，与全球知名IP合作推出多品类、多IP的产品，强化品牌心智。名创优品全球化进程中，IP成为其重要抓手，未来计划孵化更多自有原创IP并带向全球市场。公司创始人叶国富的勇气和决心是名创优品成功的重要因素。

关键观点总结

关键观点1: 名创优品成为永辉第一大股东后的业绩飙升

名创优品通过收购永辉实现了业绩飙升，构建了‘可选品+必选品’的零售版图，满足了中国14亿人口的庞大需求。

关键观点2: 全球IP联名集合店商业模式

名创优品创新性地推出全球IP联名集合店商业模式，通过与全球知名IP合作，打造沉浸式、多元的消费体验，强化品牌心智。

关键观点3: 名创优品的全球化扩张

名创优品全球化进程中，IP是其重要抓手。公司计划孵化更多自有原创IP并带向全球市场，通过在中韩日美建立四大设计中心，针对不同市场进行专业设计。

关键观点4: 创始人叶国富的勇气和决心

叶国富的勇气和决心是名创优品成功的重要因素。他坚信创新零售模式的未来，不畏困难，果断决策，为公司的快速发展奠定了基础。

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封面来源  |  视觉中国 文章来源  |  远川研究所（ID：YuanChuanInstitution） 两个月 前，名创优品斥资63亿当上永辉第一大股东，一时间股价如泄、质疑四起。 外界不解的理由主要有两点： 一是这笔交易几乎 掏空名创优品的家底；二是这两家巨头很难谈得上有业务协同。 结果名创优品的股价迅速转跌为升，改姓后的永辉也业绩飙升。首家自主调改的永辉石景山喜隆多店，日 销售额超6倍[1]， 多次限流，为看空力量结结实实上了一课。 后来叶国富透过各路采访道出原委：这是为了构建“可选品+必选品”零售版图，去满足中国14亿人口的庞大需求。看起来一时兴起，其实筹谋了4年。 令人“看不懂”的操作不止于此。今年1月广州的线下投资者日上，叶国富公布了新目标——成为世界第一的IP设计零售集团。 这包含了三层信息：一是全球化经营；二是世 ………………………………