主要观点总结
本文主要介绍了通过创新思维和先例思维的方式，将已有想法创造性地结合起来，从而创造出新的创新点子。企业领导者和企业家通过运用这种思维方法，可以在意想不到的地方创造价值。
关键观点总结
关键观点1: 创新可能让人望而生畏，但大多数伟大创新都是对现有想法的创造性组合。
例如，亨利·福特通过组合不同先例，将陷入困境的公司转变为市场领导者；里德·哈斯廷斯结合多种想法重塑了电影租赁业务。
关键观点2: 先例思维包括三个步骤：确定挑战和关键因素，搜索与每个要素相关的以往创新（即先例），将部分或全部先例结合起来产生最佳创意。
每个步骤可以根据后续步骤的学习结果进行多次重复，直到产生可行的突破。
关键观点3: 新颖的问题框架是创新的关键。独特的构思可以让人们将不同的元素结合在一起，进行一场改变世界的创新。
例如，亨利·福特的问题框架是关于如何让每个人都买得起汽车，而不是仅仅制造更好的车。
关键观点4: 搜索近期和远期的先例是从先例思维中获得最佳结果的关键方法。使用大语言模型（LLM）可以加快对先例的搜索。
将问题的要素分离，并从其他框架中寻找答案，可以激发更多的发散思维。
关键观点5: 组合游戏对于创新至关重要。个人可以带来一些东西，引发他人的伟大想法。团队合作也必不可少。
例如，亨利·福特的一名员工介绍了用于屠宰牲畜的移动拆卸线，福特将其运用到了汽车制造中。
关键观点6: 深入研究相关先例，借鉴其关键的执行策略，可以决定创新的成败。Gold Leaf Farming和DoorDash等公司的经历证明了这一点。
这些公司通过分析其他成功企业的策略，结合自身的创新想法，实现了商业上的突破。
文章预览
创新可能会让人望而生畏，创造出全新的东西也是。但这种感觉忽略了一个重要事实：大多数伟大创新都是对现有想法的创造性组合。这样的例子比比皆是。愿意重新审视、重塑和应用已有想法的企业领导者和企业家，可以在意想不到的地方创造价值。 在全球最大的公司和斯坦福大学最受欢迎的创业课讲创新时，我们通常会先提问，以下四种创新有什么共同点： （1）19世纪末芝加哥屠宰场的流水线； （2）被称为“上漆（japanning）”的快干硝化纤维黑漆； （3）宝洁联合创始人威廉·普罗克特（William Procter）于1887年推出的员工利润分享计划； （4）艾萨克·辛格（Isaac Singer）在19世纪建立的缝纫机本地经销商网络。 即使是最聪明的企业和初创公司也很少能猜到正确答案，而答案也显而易见： 亨利·福特。 受屠宰场流程的启发，福特发明了移动装配
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