主要观点总结
文章介绍了集团公司视频大讲堂第三十七讲的内容，来自不同公司的项目主要管理者分享了他们关于精细化管理的实践。内容包括岗位职责明确、安全生产责任制落实、项目规划科学制定、质量控制、成本管理等方面的关键点。同时，文章还提到了集团公司对特种设备的检测情况，通报了存在的问题，并强调了相关单位和责任人员需要采取的措施。
关键观点总结
关键观点1: 精细化管理的重要性及实施关键点
项目主管们分享了精细化管理的实践经验，包括明确岗位职责、制定分工、全员参与的安全生产责任制等。精细化管理模式助力项目目标的实现，提高项目团队工作的效率和质量。
关键观点2: 项目规划和质量控制
科学制定项目规划，确保计划具有可操作性。推行全过程的质量控制，确保质量目标的实现。
关键观点3: 成本管理精细化
对项目成本进行详细预算和分解，严格控制成本支出，确保成本在预算范围内。
关键观点4: 通报特种设备检测情况
集团公司通报了特种设备存在的问题，包括金属结构变形、安全装置失效等。强调了选择专业安装队伍、提高设备管理人员业务能力等应对措施。
文章预览
视频大讲堂第三十七讲 项目主管谈 “我是怎样抓精细化的” 7月10日，集团公司视频大讲堂第三十七讲成功举办。来自一公司、三公司、六公司和矿业公司四个单位的项目主要管理者，围绕“我是怎样抓精细化的”，分享了他们的做法和体会。 扎实推进精细化管理 助力项目目标实现 一公司第七项目管理部副经理 高建富 1 明确岗位职责，制定职责分工。 明确职工工作内容、权限和责任范围，切实提高项目团队工作的效率和质量，促进整个团队的协同合作和良性发展，保障项目的顺利推进和成功实施。 2 落实全员安全生产责任制。 切实提高全员安全管理意识，压实各主要职能部门的安全责任，明确安全生产人人有责，坚持问题导向，持续强化终端安全管控，扎实做好安全考核工作。 3 科学制定项目规划。 根据招标文件、合同、设计文件、项目特点
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