拯救PM的六个管理工具

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如何把一个项目做死？ 团队里出几个不靠谱的巨婴就够了。 项目经理与其说是在管项目，不如说是在管人。团队越给力，PM的“ 救火式加班 ”就越少。 关爱项目经理，人人有责。为了更好地守护大家的下班时间，今天环环为大家准备了 六个管理工具 ，专门针对团队中那些不靠谱的巨婴，对症下药，各个击破~ 巨婴一号：“反正不是我的错” 推卸责任型巨婴，出了问题从来不会怪一下自己，要么是怪环境，要么就是怪别人协作不利，堪称甩锅高手。 对付这种巨婴，明确权责很重要。 首先我们可以通过SMART原则，量化并明确其工作考核的绩效指标，让他们深刻意识到工作做不好或完不成，是自己的事儿。 ▋SMART原则 Specific 具体的 Measurable 可测量的 Attainable 可达到的 Relevant 相关的 Time based 时间的 S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指 ………………………………