HR易混淆的概念：能力素质模型和任职资格(下）

上篇文章讲了能力素质模型和任职资格的概念起源和混淆原因。大家都想知道实际中优秀企业是怎么实践的，以便借鉴学习。目前人力管理做得成功的公司里，华为无疑是其中一个。为此iHRClub的志愿者对华为进行了研究和学习，为大家揭示华为的最佳实践。 01 上篇回顾上篇文章：HR易混淆的概念：能力素质模型和任职资格(上）介绍了能力素质模型和任职资格概念的起源和混淆的原因。iHRClub的志愿人员通过对大量英文文档的研究发现，国外咨询机构和客户除了概念存在不清晰的情况外，里面最为关键的两个单词-Competency和Skill的概念也存在很多相互覆盖和矛盾的地方。因此师夷之长技需要辩证的看问题。iHRClub归纳总结如下：英文中Competency存在狭义和广义的地方。广义 ………………………………