娃哈哈宗馥莉，又得罪了1500人

主要观点总结

本文介绍了娃哈哈企业在宗馥莉接手后的变化，以及面临的争议和问题。从人事变动、管理风格差异、产品老化等方面进行了详细阐述。

关键观点总结

关键观点1: 人事变动和内部管理风格差异

宗馥莉执掌娃哈哈后，人事变动剧烈，管理层和核心员工被替换，引发员工不满。同时，管理风格与宗庆后时代差异明显，强调团队协作和制度化标准化管理，导致员工感觉失去家的感觉。

关键观点2: 产品老化问题严重

娃哈哈面临产品老化问题，虽然尝试推出新品，但市场反响平平。同时，面临竞争对手模仿和市场竞争压力。

关键观点3: 营收下滑和渠道重构

娃哈哈近年来营收下滑严重，试图通过渠道重构和产品创新来解决问题。但面临着巨大挑战，需要更高效的渠道和新的产品护城河。

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来源 |   金错刀（ID：ijincuodao) 作者 丨 祥燎 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作 丨 吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 娃哈哈想念宗庆后。 至少，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。 这个月，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是 “今麦郎”。网友表示：如果是代工，不如去买更便宜的今麦郎。 作为对比，宗庆后时代的娃哈哈，从研发、制模到生产装备坚持自给自足，曾号称 “没有代工厂赚差价”。 同样在 5月，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，导致了“停工停产、员工薪资骤降及大规模维权”等问题，目前已有超过 1500名 员工加入维权行列。 这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，更是大相径庭。宗庆后一生都在推崇 “家文化”，给员工分房、分奖金、一起吃饭、共度节日，不开除45岁以上员工。 对于各 ………………………………