客户杀价你抗住，转头被领导给低价：管理者的三大职责

来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）作 者 | 南 墙得到APP创始人脱不花曾说过，作为一个团队leader，不是要管团队而是要对团队负责。这个负责并不是说你给成员派活，而是要对他们的工作效能负责，对他们的工作状态负责，还要对他们的个人发展负责。甚至，还要对他们工作愉不愉快，心情好不好负责。不仅如此，你还得对团队任务负责，对团队客户负责，对协同部门负责等等。职场中，有很多人想当管理者，也如愿当上了管理者，但往往都当不好管理者。一个合格的、受人信服的管理者，应该做到这三大职责：承担管理责任、推动执行和辅导他人。01承担管理职责：以身作则有位做市场BD的朋友，快被他的领导气死了。一次，他的客户一直跟他讲价，想在最低价的基础上再低一些，或者再多一些别的权益。但他手里能给的价格和权益都已经 ………………………………