主要观点总结
哈根达斯曾是国内高端冰淇淋市场的领导者，但近年来面临销售额和客流量下滑的困境。通用磨坊考虑出售其在中国的门店业务。文章分析了哈根达斯过去的市场策略、面临的问题以及可能的解决方案。
关键观点总结
关键观点1: 市场背景与哈根达斯的历史地位
哈根达斯在中国市场自1996年开始经营，长期作为高端冰淇淋品牌存在。
关键观点2: 面临的问题与挑战
近年来，哈根达斯面临销售额和客流量下滑的问题。这可能是由于健康追求、市场竞争加剧以及产品创新不足导致的。
关键观点3: 市场竞争状况
国内冰淇淋市场竞争激烈，本土和国际品牌都在迅速扩张。例如，波比艾斯、野人先生等本土品牌以及DQ等国际品牌都在争夺市场份额。
关键观点4: 哈根达斯的策略调整与反思
面对困境，哈根达斯曾尝试自救，包括降价促销和拓展销售渠道。然而，需要更精准的把握消费者需求，加大产品研发投入，并通过多元化的场景打造来吸引消费者。
关键观点5: 未来展望与可能的解决方案
目前关于哈根达斯出售中国门店业务尚无官方消息。不论谁接手，都需要解决增长问题。哈根达斯需要更紧密地跟上市场趋势，创新产品，并通过多元化的场景打造来提供情绪价值，以重返增长轨道。
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