全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪

主要观点总结

该文章介绍了一门名为《全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪》的课程，内容涵盖了薪酬管理、奖金体系设计、薪酬预算、年度调薪等方面的知识。文章提供了课程的关键信息，如课程特色、课程收益、课程对象、课程时长、课程大纲等。

关键观点总结

关键观点1: 课程特色

实战性强、系统性高、理论性全、视野广阔，通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构，从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用。

关键观点2: 课程收益

掌握全球共识的四种薪酬体系搭建方法、国内唯一奖金版权专利“PMT模型”、薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操，更好地做薪酬方面的决定，能够更有效地与员工谈论总体薪酬，轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系。

关键观点3: 课程内容

包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、奖金体系搭建实战、基本薪酬体系的应用—薪酬预算、基本薪酬体系的应用—年度调薪等。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 难点1｜薪酬无战略：定位不清晰； 难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高； 难点3｜自己无信心：体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战； 难点4｜调转无脉络：不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩； 难点5｜运作无效率：都是一对一的调 ………………………………