主题：“三步走”助你实现领导者转变
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来自第一章 领导者的能力陷阱 P18
【R：阅读原文】
“由外而内”原则如何帮助你成为一个领导者
本书中详细描述的领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而写成的：一是思考你所做工作的类型；二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；三是重新审视自己。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，你才会产生如此多新的想法。实现“由外而内”的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能性的过程。
所以要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
【I：重述知识】
【WHAT】三个方法增强外在表现力，助力领导者转变。
【WHY】
一个人的思维方式很难改变，自我认知会被过去所禁锢，导致思想和行为也无法改变，改变需要外在的经历。
如果我们的工作性质与人际网络没有发生任何变化时，即使每天花大量时间自省，也是没有办法实现身份转变的。
【HOW】
1、重新定义你的工作
把工作重心从关心生产琐事转移到了解公司大局的发展情况上，并经常与同事沟通。从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作，这样你才会习惯外接环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些繁琐的日常工作。
实际情况：57%的管理者都认为“例行公事及生产琐事占太多时间”基本符合或完全符合他们的情况。（正如心理学家所说，我们应该做的事与我们实际做的事，常常是两件完全不一样的事情。）
2、扩建人际关系网络
管理者需要明白自己所扮演的角色应该是一座桥梁或一个枢纽，链接他所在部门与组织其他各部门，这样才能发挥他的最大价值。
与其他职能或其他公司的管理者建立起直接或间接联系，对于弄清我们的策略是否能适应全局、如何推销自己的观点、弄清相关行业发展方向以及与其他人竞争资源这些方面来说都是非常重要的。
从外部获得的洞察力能帮助我们了解我们应该把工作重心放在哪儿，从而弄清楚什么事是应该做的，什么事是不可以做的。
实际情况：习惯了通过内部的人际关系网络来完成工作。
我们需要积极地去建立一个新的人际关系网络，并且你能从中学到很多，至少可以与上级建立更为密切的关系。
3、试着朝更多不同的方向发展自己
处理事情时，依次尝试各种不同的方法，而不仅仅是采取最先想到的那个处理方法。当你尝试了各种不同的方法定义自己，你会喜欢探索，在你更了解自己要如何发展之前不会做出承诺。你的关注点会从结果转移到学习上。如果你并不适合这样的角色，你就可以尝试成为另一种人。
在你尝试成为另一个人的过程中学会的外在表现力，远远比你反思你会成为什么样的领导者更有帮助。
【WHERE】
适用于每天被很多重要紧急处理的事情限制，没有办法去做那些更重要的事情，希望努力学会做好一个领导者的各位。
【A1：激活经验】
2014年底，我和朋友一起在南城西平开了一家K12的培训中心。我从一个只用管好学生和自己的教师角色，转变成了管理校区整体运用的管理者角色。最初的一年多，我都是在学习管理技巧，同时埋头干活，希望通过既往的经验和人际圈内的经验方法，来将校区运用好。到2016年自己完全成了救火队长，整天被各种事情绑架，管理的效果很不理想。
反思：在初为管理者的时候，知道应该去转变角色。然而并没有很好的进行角色转换，即使学了不少管理相关的内容，也不知道应该怎么去转变，最终成了一个不合格的管理者。
【A2：规划运用】人人都是自己的管理者
目标：年底之前，创办交易为主题的读书会。通过践行三步法来改变自己，转型成为读书会的管理者。
具体行动：
1、重新定义你的工作
通过多方学习，对管理读书会的工作进行新的定义。
2、扩建人际关系网络
积极参加不同的峰会和运营大会，拓展人际关系网络。
3、试着朝更多不同的方向发展自己
根据其它社群的运营方式，以及不同交易者对交易讲解方式，来寻找不同的发展方向，然后大胆的去试错。
