上海家化，给林小海留下了什么样的摊子？

主要观点总结

本文主要介绍了上海家化近期面临的情况。前高鑫零售CEO林小海接任上海家化，面临人事、经营和品牌等多方面的挑战。文章详细分析了上海家化在美妆个护行业的地位岌岌可危的现状，包括营收净利润的双降、品牌结构不清晰、缺乏“能造血”的大单品、渠道革新的滞后等问题。同时，文章也介绍了林小海接手后的举措和愿景，包括品牌布局、人事调整等方面。最后，文章表达了对上海家化未来发展的期待。

关键观点总结

关键观点1: 上海家化经历人事变动，面临严峻局面

前高鑫零售CEO林小海接任上海家化，面临多方面的挑战，包括经营、品牌、渠道等方面的困境。

关键观点2: 上海家化在美妆个护行业的地位岌岌可危

上海家化面临营收净利润双降，品牌竞争激烈的局面，国货美妆崛起的同时，一批外资美妆品牌退出中国市场。

关键观点3: 上海家化品牌结构不清晰，缺乏“能造血”的大单品

上海家化品牌矩阵丰富但缺乏重点，没有能够带动整体业绩增长的大单品。

关键观点4: 上海家化渠道革新滞后

上海家化在渠道革新上未能跟上市场变化，导致品牌老化，拉新和复购困难。

关键观点5: 林小海上任后采取的措施

林小海上任后，通过品牌布局、人事调整等举措，试图扭转上海家化的颓势。包括重新划分品牌优先级，营销资源倾斜，以及引进新高管等。

关键观点6: 上海家化的未来发展

林小海表示上海家化的目标是增速跑过市场大盘，实现双位数增长。未来值得期待。