80 后正职上任三月观察

主要观点总结

本文是对某80后正职老A就任三个月的总结梳理，对其工作风格、能力特点进行描述，以了解其为人处事的方式和风格，便于日后相处。老A在某些方面表现出务实、全面的特点，但也有需要改进的地方。

关键观点总结

关键观点1: 背景与初步印象

老A有一定背景，但为人朴实。虽有小有背景，但自身努力更重要。新到任，尚在观察环境、熟悉情况，可能存在伪装成分。

关键观点2: 能力与专长

老A专长不多，但能力全面。非系统科班出身，经历多样。目前在管理、活动、工作流程及部分项目建设上有较多发言，但中心业务投入精力有限。担忧其可能选择守成，在抓学习、纪律等方面下大功夫。

关键观点3: 工作方式与态度

老A工作细致，要求严格。部署工作时喜欢细化到具体责任人完成时间。虽有务实之风，但方式尚待改进。会议中占用时间长，需平衡与各部门之间的沟通配合。

关键观点4: 团队建设与激励

老A鼓励团建活动，增加员工凝聚力。但对原有集体学习制度较为谨慎，不会轻易改变。对于新的改变或建议，他会慎重考虑并平衡各方意见。

关键观点5: 沟通方式与语言表达

老A寡言少语，有时表达不清晰。沟通方式需改进，避免产生误解。在布置任务时，需更加明确具体要求和预期目标。

关键观点6: 总体评价与展望

老A表现中规中矩，不算特别突出也没有明显短板。需要在下一步的工作中继续观察其表现和发展方向。