BLM战略规划与执行落地训战：提升战略领导力+规划增长路径！

主要观点总结

本文介绍了一场关于BLM战略规划与执行落地的公开课，课程内容包括战略规划、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面的内容。课程旨在帮助企业找到增长机会点，制定企业战略定位和业务规划，从而实现企业战略性增长。课程由具有丰富企业管理及咨询经验的讲师授课，并可以根据企业需要进行内部授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业面临内外部困境，需要寻求发展新思路。本课程以BLM业务领先模型为方法论，提供统一的战略管理框架。

关键观点2: 课程内容

包括选对赛道与分钱、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等部分，旨在帮助企业在战略规划、增长机会、市场竞争等方面找到解决方案。

关键观点3: 授课讲师

刘老师，具有近30年的企业管理及咨询经验，是华为、美的、中集等企业的管理顾问。

关键观点4: 课程收益

教会企业运用具体工具和方法找到企业增长点，形成竞争壁垒，制定战略定位和业务规划，从而实现企业战略性增长。

关键观点5: 课程形式

采用“以训领战、训战结合”的方式，帮助企业直接产出战略成果。训练内容源于参训企业亲历‘战场’后的真实战略诉求，以及业务痛点与业务能力之间的差距。

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