如何做好目标管理？“理论方法+实操工具”来了！

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作者：任丽峰 来源：笔记侠 导语 没有目标，不谈管理。 从管理学之父德鲁克开始，到现在的科技巨头谷歌，为何都在强调目标管理（OKR）？ 从理论到实践，OKR又何以成为企业成长的加速器？ 在目标管理的具体执行中，需要避免三大陷阱，掌握五步成功法则，让每个团队成员都成为绩效提升的引擎。 本文主要从三个维度解读OKR： 第一，OKR是什么？ 第二，OKR与绩效提升的关系。 第三，OKR落地实施过程当中的三大陷阱。 今天，让我们聊聊什么是目标管理。 1 OKR是什么？ 1.OKR的背景 当我们谈OKR是什么时，首先要了解三个人和一家公司。 第一个人是彼得·德鲁克。 彼得·德鲁克是管理学的奠基人，他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了目标管理的思想，通过目标和自我控制进行管理，即如何让整个团队朝向同一个目标， ………………………………