@HR：6种面试方法（含面试题）

主要观点总结

本文主要介绍了结构化面试、行为面试法、情景模拟面试法、STAR行为面试法、无领导小组讨论以及压力面试法等招聘面试方法的特点和示例。文章还提及了招聘中HR的重要性以及相关的延伸阅读。

关键观点总结

关键观点1: 结构化面试

根据工作分析设计面试问题和题目，过程对所有候选人相同，采用统一、规范化的相同问题、测评要点和评分标准。优点包括与工作职责相关、有效性高、成本低、易于被HR接受。

关键观点2: 行为面试法

通过要求应试者描述过去的工作或生活经历，了解应试者素质特征。形式可以是一对一或多对一。问题设置灵活，根据简历中的疑问地方进行提问。

关键观点3: 情景模拟面试法

面试题目通常是情景性的问题，观察应聘者在特定情景中的反应。还包括与应聘者过去的工作经验有关的问题。

关键观点4: STAR行为面试法

通过SITUATION、TASK、ACTION和RESULT四个步骤发问的面试方法，挖掘求职者潜在信息。

关键观点5: 无领导小组讨论

对应聘者进行集体面试，观察组织协调、口头表达、说服能力等方面的能力和素质。

关键观点6: 压力面试法

将应聘者置于紧张气氛中，考察其应变能力、压力承受能力等。

关键观点7: 招聘中HR的重要性

招聘是人力资源中的关键任务，HR需要掌握多种招聘方法，以精准选拔人才。