主要观点总结
乐刻运动创始人韩伟分享了他的创业初心和商业模式。他希望通过提供平等、便利、价格合理的健身服务，让更多人享受到运动的乐趣。乐刻打破了传统健身房的预付费模式，实行月付制，24小时营业，无推销，并且建立了数字中台来优化运营。乐刻不仅提供基础健身服务，还扩展了私教馆、瑜伽馆等多元化服务，并通过加盟和合伙人制度快速扩张。尽管面临激烈的竞争，乐刻依然专注于提供优质的服务和用户体验，并寻求创新。韩伟追求的是创业过程中的乐趣，而不是单纯追求结果。
关键观点总结
关键观点1: 乐刻的创业初心
韩伟希望通过提供平等、便利、价格合理的健身服务，让更多人享受到运动的乐趣。
关键观点2: 乐刻的商业模式
乐刻打破了传统健身房的预付费模式，实行月付制，24小时营业，无推销，并且建立了数字中台来优化运营。
关键观点3: 乐刻的多元化服务
乐刻不仅提供基础健身服务，还扩展了私教馆、瑜伽馆等多元化服务，满足不同人群的需求。
关键观点4: 乐刻的扩张策略
乐刻通过加盟和合伙人制度快速扩张，同时注重提供优质的服务和用户体验。
关键观点5: 韩伟的创业态度
韩伟追求的是创业过程中的乐趣，而不是单纯追求结果。他认为创新是保持领先的关键，但也要避免盲目自大，保持基础实力。
文章预览
“商业的本质不是让女王穿上更好的丝袜，而是让每个纺织女工都能穿得起丝袜。”谈及乐刻运动创立的初衷，品牌创始人、CEO韩伟表示，“最关键的是‘让健身实现平权’，即每个人都能平等享有运动健康的资源和权利。” 在与《天下网商》两个多小时的交流中，韩伟多次提到“健身平权”。 十年前，韩伟辞去阿里巴巴集团市场总监的职位，踏入创业洪流。 彼时，中国健身渗透率仅有0.8%左右，对比美国30%的渗透率，相差甚远。从实际情况来看，国内传统健身房普遍预付费价格都在3000元到上万元不等，上不封顶。这意味着，当时健身在国内市场还是一件小众、高客单价，且只有中高收入人群才有钱、有时间做的事情。 韩伟打破了传统健身房的预付费模式，他参考美国24小时健身俱乐部Anytime Fitness的模式，在国内打造了无推销、月付制、24小时不
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