盘活了千亿资产，这家国企不简单！

主要观点总结

本文主要介绍了株洲城发集团如何通过'盘活存量资产'应对转型压力，采取三步走策略构建资管新体系，通过搭建数字化资管平台来落地执行，实现了资产管理能力、资产运营活力的提升以及新竞争力的增强。同时，也阐述了株洲城发集团的经验对于其他城投公司的借鉴意义。

关键观点总结

关键观点1: 株洲城发集团面临挑战

面临政策要求和生存发展压力，株洲城发集团需要盘活大规模但效益不高的存量资产。

关键观点2: 三步走策略构建资管新体系

株洲城发集团采取三步走策略：第一步盘清家底，第二步规范管理，第三步资产运营，构建了一套适合自身的管理体系。

关键观点3: 数字化资管平台的作用

株洲城发集团通过搭建数字化资管平台，实现了资产管理的全生命周期精细化管理，提高了运营效率。

关键观点4: 监-管-营资产管理体系的核心

株洲城发集团的成功在于构建了“监督、管理、运营”三级相对独立又协同的管控体系，实现了集团上下从思维意识到具体行动的转变。

关键观点5: 实战成效

通过数字化资管平台的建设，株洲城发集团实现了资产管理能力、资产运营活力的提升，同时增强了新竞争力。