主要观点总结
中交二航局党委副书记、总经理游斌调研武汉地铁新港线西延工程项目，并慰问一线员工。他对项目的前期工作和当前进展表示肯定，并指出该工程是公司重返武汉地铁建设市场的标志性工程。他提出了五个方面的工作要求，包括深刻认识项目建设的意义、聚焦实施重难点组织施工、推进关键人员规范履约、控制成本、防范风险，以及加强总部对项目的支撑帮扶。
关键观点总结
关键观点1: 游斌调研武汉地铁新港线西延工程项目并慰问一线员工。
游斌对项目的概况、进展、技术重难点等进行了了解，并给予了肯定。
关键观点2: 新港线西延工程是公司重返武汉地铁建设市场的标志性工程。
游斌强调了该项目的重要性，并指出需要发扬二航铁军的光荣传统，推进项目优质高效履约。
关键观点3: 游斌提出了五个方面的具体要求。
包括认识项目建设的重大意义、聚焦实施重难点组织施工、推进关键人员规范履约、控制成本以及防范风险等。
关键观点4: 两级总部需加强支撑帮扶力度。
游斌要求两级总部强化项目提级管理，做好管理、技术、资金等支撑保障，切实帮扶项目解决实际问题。
文章预览
9月5日，中交二航局党委副书记、总经理游斌调研公司武汉地铁新港线西延工程项目，并慰问一线员工。 游斌听取了项目概况、项目总体进展、总体工筹计划、技术重难点等情况的汇报，对项目前期工作和当前进展予以肯定。他指出，新港线西延工程是公司时隔多年重返武汉地铁建设市场的标志性工程，要传承发扬二航铁军善打硬仗、能打胜仗的光荣传统，充分发挥公司属地优势，强化资源组织保障，推进项目优质高效履约，持续擦亮二航品牌形象。 游斌对项目下一步工作提出五方面工作要求：一是项目部全体干部员工进一步深刻认识项目建设的重大意义，坚定信心决心，聚焦项目实施重难点精心组织施工，全力打造优质工程、示范工程。二是抓好项目“履约线”，推进关键人员规范履约，围绕项目关键线路和重大节点安排，动态配置生产资源，
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