领导突然要开会，别慌，记住这四步

主要观点总结

本文主要讨论了应急会议的承办流程和注意事项。文章强调了快速准确领会领导意图的重要性，并指出承办人员需要在明白领导意图的同时，迅速形成预案，并在头脑中调理成步骤逐一落实。文章还提到了处理好快与细的关系、会务工作的“合”与“分”的关系以及工作中急与缓的关系等关键点，并强调了回顾梳理和进一步细化会务工作的必要性。

关键观点总结

关键观点1: 快速准确领会领导意图的重要性

领导交办的应急性会议要求承办人员必须快速、准确领会领导意图，包括会议名称、时间、地点、参加人员、主席台就座领导，以及领导的某些特殊要求。

关键观点2: 在头脑中形成预案的必要性

承办人员在明白领导意图的同时，必须在头脑中迅速形成预案，将预案调理成步骤逐一落实，这样才能保证会务工作的顺利进行。

关键观点3: 处理好几个关键关系的重要性

在应急会议的承办过程中，需要处理好快与细的关系、会务工作的“合”与“分”的关系以及工作中急与缓的关系等，这样才能保证会议的顺利进行和圆满成功。

关键观点4: 回顾梳理和再细化的必要性

应急会议会务工作完成后，需要进行认真回顾梳理，进一步细化和规范工作内容，以确保整个会议筹备工作的完美无缺。

免责声明