华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

本文介绍了华为绩效方法与实践的课程内容和相关信息。课程针对业务管理者和人力资源从业者，旨在帮助解决绩效管理体系方面的痛点，提升组织执行力。课程包括组织绩效管理和个人绩效管理的全面认识，以及战略解码与组织绩效目标制定等内容。课程在上海和深圳举行，费用为6800元/人，团购享优惠。课程由具有华为多年经验的老师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和内容

课程围绕华为绩效方法与实践展开，包括组织绩效管理和个人绩效管理的理论及实践，帮助解决大多数公司绩效管理的痛点，提升组织执行力。

关键观点2: 授课老师背景

授课老师是华为的老将，拥有丰富的经验，曾任创业酵母咨询合伙人及人力资源实战咨询顾问，对绩效管理有深入的研究和实践经验。

关键观点3: 课程收益

课程旨在帮助业务管理者和人力资源从业者掌握绩效管理的理论和方法，解决绩效管理的痛点问题，提升个人专业能力和组织执行力。

关键观点4: 课程时间和地点

课程分别于3月28-29日在上海和11月21-22日在深圳举行。

关键观点5: 课程费用

课程费用为6800元/人，团购可享受优惠。