阿里巴巴都在用的HR测试，你会几个？

◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才，却连试用期都待不满就走了？◆ 企业培训总是什么流行用什么，不能真正落地，也无法达到目标效果？◆ HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中间，无法平衡？◆ 挂靠在“人力资源部”下的OD，工作内容只是浮于表面？◆ 企业文化只能贴在墙上，却贴不进员工的心里？ 如果你也遇到了这些问题，那你的人力资源体系肯定出了问题。而最近因“年营收高达3768亿元”又上热搜的阿里巴巴则有着一套自己的“秘籍”：特色的“政委体系”负责“通业务、闻味道、照镜子、搭场子”，在OD领域则沉淀了“六个盒子、人才盘点九宫格”等高效工具，著名的管理三板斧也被充分融入了人才的“选育用留”，企业文化落地更是将 ………………………………