主要观点总结
本文讲述了白象食品从亏损千万到成为年销售额91.75亿元的巨头的过程。文章提到了白象经历了多次危机和转型，但始终坚守底线，不断创新，最终实现了逆势增长。
关键观点总结
关键观点1: 白象食品的发展历程
从不知名的小工厂到中国方便面巨头，白象经历了多次危机和转型，但始终坚守底线，最终实现了年销售额数十亿的业绩。
关键观点2: 姚忠良的领导作用
姚忠良是白象食品的掌舵者，他带领白象穿越危机，推动创新，实现逆势增长。姚忠良始终坚持底线，拒绝日资入股，并带领白象在产品、销售战略等方面进行调整和创新。
关键观点3: 白象的创新和转型
白象在产品上不断创新，始终生产高品质食品。同时，白象在销售重心转向低端市场及偏远地区后又在电商平台上发力，实现线上线下全域消费渠道的打通。
关键观点4: 白象的现状和未来展望
目前，白象食品在中国方便面市场占据第三的位置。未来，白象将继续坚持产品创新，坚守底线，走长期主义道路。
文章预览
期数 | 第 3427 期 作者 | 与霜 审核 | 步步 美编 | 亚恒 从亏损千万到年销售额91.75亿元，白象用了27年。 近日，河南省工商联发布的2024河南民营企业100强榜单显示， 2023年白象食品全年销售额达到了91.75亿元。 从2023年销量来看，白象以12%的占比跃居第三，仅次于占比16%的统一。 从不知名的小工厂到中国方便面巨头，白象的背后离不开掌舵者姚忠良，而他带领白象的成长过程，并非一帆风顺。 起死回生 1996年，34岁的姚忠良执掌白象。 当时，白象还是粮食厅下的小加工厂，旗下仅有4亩土地和一条生产线，由于员工等人力成本过大，工厂深陷亏损困境。姚忠良主动请缨，来到粮油食品公司，在1997年，成立了白象食品股份有限公司。 摆在姚忠良面前的任务，绝不轻松。 为了蹚出一条路，姚忠良引入专业人才，亲力亲为带领工人，骑三轮车
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